KPI для руководителей

Результат: рост выручки на 15%, сокращение затрат на 7% (за 1 год).

Краткая информация

Направление деятельности: сельское хозяйство.

Год реализации: 2016.

Длительность работы над проектом: 1 месяц.

Описание проекта

Задача: разработка системы годовых KPI для руководителей и ключевых специалистов.

Особенности: отсутствие системы стимулирования, разноплановые функциональные задачи специалистов

Результат: рост выручки на 15%, сокращение затрат на 7% (за 1 год).

 

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"