10 октября 2016 Опубликовано в Точка зрения Автор  Алексей Докучаев

Вы ищите новую идею для бизнеса?

Рано или поздно практически перед любым предпринимателем в полный рост встают вопросы: чем еще можно заняться? что поможет «дополнить» бизнес? или какое новое направление бизнеса можно открыть?

После появления подобных вопросов начинается сложный и продолжительный процесс поиска новой бизнес-идеи, причем в подавляющем большинстве случаев он заканчивается либо совершенно спонтанно (по большому счету, многие люди наталкиваются на новую идею для своего бизнеса совершенно случайно: услышав интересную мысль в ходе разговора, прочитав статью или просто «подсмотрев» ее в повседневной жизни), либо сам собой сходит на нет (результаты международных исследований, проведенные в разных странах с интервалом в несколько лет, свидетельствуют о том, что более 80% намерений предпринимателей «заняться в бизнесе чем-то новым» так и остаются в разряде «несбывшихся желаний»).

Тем не менее, практика свидетельствует о том, что поиск новых идей для бизнеса можно вести не «абсолютно случайным образом», а системно и целенаправленно, при этом логично выделить несколько основных «кладовых идей», доступных практически каждому желающему.

Итак, первая «копилка идей» – это зарубежный опыт.

В нашей стране существует распространенное убеждение, что российский бизнес – это «нечто совершенно уникальное», а других странах бизнес существует совершенно в других условиях (обычно они интерпретируются как намного более благоприятные). Безусловно, определенные отличия в условиях ведения бизнеса существуют, причем они могут быть очень серьезными, поэтому «слепое копирование» зарубежного опыта, как правило, не приносит желаемого результата.

И все же полностью отметать его не совсем логично: как минимум, он позволяет выявить общие экономические или отраслевые тенденции, что в ряде случаев бывает весьма полезно. Это связано с тем, что многие направления бизнеса существуют в других странах значительно дольше, чем в России, и, соответственно, они находятся на другом – более высоком – уровне развития.

Например, уже сейчас можно констатировать, что Интернет-коммерция очень успешно конкурирует с традиционной – и эта тенденция уже достаточно четко проявляется в нашей стране, однако пока в России остаются свободными многие рыночные ниши, связанные с обслуживанием потребителей, покупающих товары в Интернете, в частности, на национальном рынке практически не представлены услуги по независимой проверке качества приобретенного товара (и его обмена – при ненадлежащем качестве).

В качестве еще одного «хранилища ценных идей» можно применять отзывы потребителей о товарах и услугах.

Такие отзывы без особого труда можно найти в Интернете, причем в самых разнообразных местах: на сайтах производителей, торговых сетей, специализированных форумах и т. д. Наибольшую ценность в этом случае представляют обоснованные негативные отзывы, в которые реальные потребители товара приводят аргументы «против» того или иного товара или услуги, и некоторые разумные вопросы, не получившие однозначного ответа или вообще оставшиеся без него (в частности, касающиеся конкретных потребностей потребителя). По своей сути, подобные информационные ресурсы являются настоящими «кладбищами потребительских проблем», решение любой из которых может лечь в основу новой идеи для бизнеса.

Примером довольно «свежего» и эффективного решения уже существующих у потребителей проблем можно считать формирование рынка доверительного управления арендным жильем, ориентированного на арендодателей, которые по тем или иным причинам не могут или просто не хотят делать это самостоятельно.

Еще одним интересным вариантом для поиска новых бизнес-идей являются специализированные ресурсы по франшизам.

По большому счету, любая франшиза – это попытка масштабировать существующий бизнес, причем более или менее успешный, т. е. где-то у кого-то подобная идея уже «выстрелила».

Систематизируя информацию по существующим франшизам можно достаточно четко определить какие направления бизнеса являются сейчас наиболее востребованными, а также получить некие, пусть и весьма приблизительные, «наброски» для формирования своей новой идеи. При анализе собранной информации по франшизам важно сконцентрироваться на тех идеях, которые можно улучшить (как альтернативные варианты – дополнить или адаптировать под конкретный рынок).

Так, одним из «напрашивающихся» улучшений для многих идей для бизнеса можно считать мобильность, т.е. обеспечение возможности произвести товар или оказать услугу непосредственно «на месте», у конечного потребителя. Идея «мобильности» неплохо работает в самых разных отраслях, в частности, не так давно в России стала использоваться технология хранения сельскохозяйственной продукции в «рукавах» (идея «мобильного элеватора»), появились передвижные, в том числе и плавучие, сауны («мобильная баня»), начали предлагать свои услуги мини-зоопарки, готовые выехать к клиенту «на  дом» («мобильный зоопарк»).

Интересно, что одна и та же идея для нового бизнеса хронологически проходит свой путь по этим информационным источникам в следующем порядке: сначала на нее можно натолкнуться при изучении зарубежного опыта, затем – найти при «просеивании» негативных отзывов реальных потребителей, и только потом – при систематизации информации по франшизам.

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"