Задача: разработка системы годовых KPI для руководителей и ключевых специалистов.

Краткая информация

Направление деятельности: сельское хозяйство.

Год реализации: 2016.

Длительность работы над проектом: 1 месяц.

Описание проекта

Задача: разработка системы годовых KPI для руководителей и ключевых специалистов.

Особенности: отсутствие системы стимулирования, разноплановые функциональные задачи специалистов

Результат: рост выручки на 15%, сокращение затрат на 7% (за 1 год).

 

Задача: переориентировать сотрудников аналитического отдела на работу с конкретными запросами клиентов.

Краткая информация

Направление деятельности: банковский сектор.

Год реализации: 2010.

Длительность работы над проектом: 3 месяца.

Описание проекта

Задача: переориентировать сотрудников аналитического отдела на работу с конкретными запросами клиентов.

Особенности: система мотивации "незарабатывающего персонала", несопоставимость объемов работы разными сотрудниками, неравномерная нагрузка в течение месяца. 

Результат: рост клиентской базы на 50% (за 1 год).

 

Задача: снижение количества претензий со стороны клиентов за счет качества повышения работы сотрудников.

Краткая информация

Направление деятельности: грузовые перевозки.

Год реализации: 2014.

Длительность работы над проектом: 2 недели.

Описание проекта

Задача: снижение количества претензий со стороны клиентов за счет качества повышения работы сотрудников.

Особенности: неоднородность клиентской базы (разные грузы, разная интенсивность перевозок), отсутствие системы стандартных маршрутов перевозок.

Результат: снижение количества претензий на 70% (за 6 месяцев).

 

Задача: повышение пропускной способности склада.

Краткая информация

Направление деятельности: складская логистика.

Год реализации: 2009.

Длительность работы над проектом: 5 месяцев.

Описание проекта

Задача: повышение пропускной способности склада.

Особенности: четкое деление товара на собственные и транзитные, использование исключительно ручного труда, круглосуточный режим работы.

Результат: обеспечение адресного хранения товаров, рост грузооборота склада на 20% (за 1 год).

 

Задача: снижение издержек.

Краткая информация

Направление деятельности: юридические услуги.

Год реализации: 2010.

Длительность работы над проектом: 2 месяца.

Описание проекта

Задача: снижение издержек.

Особенности: полная взаимозаменяемость сотрудников, работа по любым юридическим вопросам.

Результат: сокращение затрат на персонал на 40% (за 4 месяца).

 

Наши проекты

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"