В последнее время мы все чаще сталкиваемся со стремлением компаний, особенно достаточно крупных по своим масштабам, принимать в штат сотрудников, способных работать в «режиме многозадачности».

Интересно, что буквально несколько лет назад это требование предъявлялось преимущественно к руководителям высшего звена, а сейчас подобный навык считается «актуальным» практически на любой должности, которую занимает сотрудник, причем не только руководящей. При этом практически никто из руководителей не задумывается над простым, но очень важным вопросом: нужна ли компании подобная «многозадачность» сотрудников?

Любая компания – вне зависимости от размера компании и направления ее деятельности – объективно сталкивается с необходимостью организации документооборота, причем, по нашему опыту, зачастую документооборот является весьма «проблемным» процессом. При этом масштаб потерь, обусловленных неправильно выстроенным документооборотом, очень велик: согласно последним исследованиям, у отдельных категорий сотрудников они могут составлять до 25% рабочего времени (иными словами, из 8 рабочих часов 2 часа сотрудник просто теряет).

Грамотно выстроенная система материальной мотивации сотрудников – один из ключевых факторов, определяющих успешность бизнеса компании.

К сожалению, многие отечественные компании, причем вне зависимости от направления деятельности и масштаба бизнеса, зачастую стараются сделать ее не столько эффективной, сколько простой, действуя по принципу «чем проще, тем лучше». В значительной степени именно «стремление к простоте» приводит к тому, что гибкая система премирования «прижилась» лишь в тех видах бизнеса, в которых результат работы сотрудника очевиден (соответственно, «привязать» к нему премиальные выплаты очень просто).

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"