Разработка системы мотивации

Консалтинговая группа "Потенциал" предлагает услуги по разработке системы мотивации персонала Вашей компании в г. Саратове и Саратовской области.

Разработка системы мотивации персонала - увеличение производительности труда и роста продаж за счет стимулирования сотрудников на выполнение целей бизнеса, работы на конкретный результат.

Основой для результативной мотивации персонала являются несколько аспектов: система оплаты труда должна быть простой, прозрачной и одинаково пониматься и руководителем, и сотрудниками.

 

Причины разработки мотивации персонала

      Вам сложно корректно оценить результат работы сотрудника.

     Вам необходимо унифицировать систему оплаты сотрудников для контроля и мобильного принятия решений.

  Вы хотите мотивировать сотрудника на результат.

    Вы планируете увеличить продажи и эффективность предприятия в целом.

 

Мы предлагаем

 

Разработка системы мотивации конкретного специалиста

Кратко: анализ функциональных обязанностей конкретного сотрудника. Выделение наиболее важных моментов в работе. Количественное описание. Разработка формулы мотивации. Внедрение.

Сроки: от нескольких дней до 2 недель

Результат: повышение эффективности работы конкретного специалиста (топ-менеджера). 

Разработка системы мотивации отдела

Кратко: анализ бизнес-процесса и оценка мотивации персонала. Определение ключевых факторов в работе всего отдела и каждого сотрудника в частности. Обобщение результатов. Разработка формулы мотивации с учетом "зарплатной иерархии". Привязка мотивации не процессу работы, а к результату.

Сроки: от недели до месяца.

Результат: работа сотрудников отдела направлена на результат. Увеличение общей производительности отдела, повышение количества и качества выполняемых работ, как следствие повышение прибыльности самого предприятия.

Разработка системы мотивации всего предприятия

Кратко: Анализ функционирования бизнес-процессов на предприятии. Деление на ключевые направления бизнеса. Определение зон ответственности. Анализ каждого направления по отдельности (цепочка: направление - отделы - сотрудники).  Выстаивание системы мотивации, опираясь на цели и задачи бизнеса.

Сроки: от 1 до 3 месяцев.

Результат: качественный и количественный скачок показателей ключевых направлений бизнеса. Повышение лояльности сотрудников к предприятию и появление желания наиболее эффективными способами добиваться поставленных перед ними целей.

 

Стоимость услуг зависит от размера и специфики Вашего предприятия. Определяется и обосновывается в договоре на оказание консультационных услуг.


Этапы взаимодействия и ключевые принципы работы

 

01 Знакомство. Определение задач. Переговоры.

02 Подписание договора об оказании консультационных услуг ( в т.ч. соглашения о конфиденциальности).

03 Сбор, систематизация и анализ необходимой информации.

04 Предварительное обсуждение результатов, сбор пожеланий. 

05 Доработка рекомендаций. Утверждение.

06 Внедрение и апробация

При проведении анализа мотивации персонала и создание новой ее системы мы придерживаемся нескольких ключевых принципов.

Мотивация должна быть ориентирована не на конкретного человека, а на должность. 

Мотивация не зависит от чьих-то мнений или суждений - она определяется по четкому алгоритму. Вы можете слышать следующие высказывания: "для него это слишком много", "за что ему платить", "ему хватит и меньшего". Этот субъективный взгляд на ситуацию не должен оказывать влияние на формирование общей системы мотивации сотрудников, подрывать доверие к руководителям и убивать инициативу в достижении поставленных целей.

Мотивация строится в рамках логики "все сотрудники премируются за одну и ту же работу" - равная должность имеет равную мотивацию. При этом, учитывается и тот фактор, что в одном подразделении даже разные должности получают премию от одного (наиболее весомого, определяющего) фактора.

После внедрения новой системы мотивации Вы сможете не только оценить скорость достижения поставленных перед предприятием задач, но и увидите целостный коллектив успешных специалистов. Реализация возможностей каждого сотрудника - залог увеличения прибыли Вашего предприятия.

Записаться на консультацию по разработке системы мотивации Вы можете  по тел.: 8 (927) 918-26-96 или 8 (906) 150-03-63.

Наш офис: г. Саратов, ул. Симбирская, д. 154 А, офис 305.

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"