Оптимизация бизнес-процессов

Консалтинговая группа "Потенциал" предлагает услуги по оптимизации бизнес-процессов Вашего бизнеса, снижению издержек и эффективному управлению проектами в г. Саратове и Саратовской области.

Оптимизация бизнес-процессов - это анализ и выбор лучшего из возможных вариантов работы бизнеса.

Налаживание четкого механизма функционирования отдельных бизнес-процессов повышает эффективность работы бизнеса в целом, дает возможность не только оптимизировать затраты, но и использовать производственный и человеческий потенциал по максимуму. А во многих случаях, позволяет найти резервы для успешного выхода из кризиса.

 

Когда нужна оптимизация бизнес-процессов

 Вам необходимо оптимизировать затраты (снизить издержки).

   Вы проводите реструктуризацию или планируете открытие новых подразделений (филиалов).

  Вы передаете часть бизнес-процессов на аутсорсинг.

  Вам необходимо повысить эффективность работы структурных подразделений.

 

Мы предлагаем

 

Комплексная оптимизация бизнес-процессов

Кратко: системный анализ функционирования бизнеса в целом. Весь бизнес разбивается на направления, направления делятся на этапы, которые оцениваются с позиции наличия "узких мест". Далее на основе детального анализа проводится стратегическая корректировка бизнес-процессов. На основе полученных результатов изменение организационной структуры и ответственности сотрудников. 

Сроки: от 2-4 месяцев до 1 года (в зависимости от размера и специфики бизнеса).

Результат: повышение эффективности деятельности предприятия, гибкая и результативная система управления с прозрачными бизнес-процессами, снижение издержек, экономия времени.

Оптимизация отдельных этапов бизнес-процессов

Кратко: выявление и ликвидация "узких мест". Проводится анализ всего бизнес-процесса в целом. Далее процесс разбивается на этапы и каждый этап оценивается по "принципу светофора". После определения "красных мест" выявляются и устраняются их причины. 

Сроки: от нескольких недель до 5-6 месяцев.

Результат: увеличение скорости работы всех бизнес-процессов в целом, повышение качества получаемых результатов.

Оформление внутренних нормативных документов

Кратко: формальное описание бизнес-процесса и оформление необходимых документов (регламент, должностные инструкции, положения и другие нормативные документы).

Сроки: от недели до 2 месяцев.

Результат: "работающие" нормативные документы, экономия времени руководителя, повышение качества работы.
 

Стоимость услуг зависит от размера и специфики Вашего предприятия. Определяется и обосновывается в договоре на оказание консультационных услуг.


Этапы взаимодействия и общий принцип работы

 

01 Знакомство. Определение задач. Переговоры.

02 Подписание договора об оказании консультационных услуг ( в т.ч. соглашения о конфиденциальности).

03 Сбор, систематизация и анализ необходимой информации.

04 Предварительное обсуждение результатов, сбор пожеланий. 

05 Доработка рекомендаций. Утверждение.

06 Внедрение и апробация

 

Общий принцип работы специалиста-консультанта по оценке и оптимизации бизнес-процессов следующий: исследование "как есть сейчас" - понимание "как должно быть" - описание и формализация - внедрение - анализ полученного результата.

Исследование "как есть сейчас" даст Вам описание реальной картины функционирования Вашего бизнеса. Объективный взгляд на которую поможет выявить существующие проблемы: дублирования действий сотрудников, отсутствия четкого понимания задач и зон ответственности, "провалы" во взаимоотношениях между структурными подразделениями, отсутствие регламентированных бизнес-процессов, необоснованная трата времени, простои и задержки.

Понимание "как должно быть" представляет собой картину прибыльного, эффективного функционирования  Вашего бизнеса. Описание и формализация того "как должно быть" будет отправной точкой для вывода бизнеса на новый уровень, с учетом имеющегося человеческого и производственного потенциала.

Основным и наиболее затратным по времени этапом работы специалиста-консультанта является внедрение полученных после проведение аудита бизнес-процессов рекомендаций. Как правило, оно означает необходимость "ломки" стереотипов и введение четкого алгоритма действий для достижения поставленных целей.  

Анализ полученных результатов после внедрения "усовершенствованных" бизнес-процессов выполняет роль гаранта того, что по итогам нашей работы Вы получаете работающую, результативную, прозрачную для управления систему. 

Записаться на консультацию по услугам Вы можете по тел.: 8 (927) 918-26-96 или 8 (906) 150-03-63.

Наш офис: г. Саратов, ул. Симбирская, д. 154 А, офис 305.

8 (927) 918-26-96, 8 (906) 150-03-63, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.                           Записаться                                           Запись на консультацию с 8:00 до 18:00, пн-пт                                                         

Компания

Партнеры

  • ООО "Консалтинг-М"